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中国水泵行业市场竞争发展格局五金印花机

发布时间:2020-07-21 21:56:00

目前我国水泵行业的离散度相当之高,市场尚处于自由竞争的分散状态。整个泵业市场有一个相对强一些的第一集团,但没有绝对的行业老大。目前我国水泵行业的离散度相当之高,市场尚处于自由竞争的分散状态。整个泵业市场有一个相对强一些的第一集团,但没有绝对的行业老大。

? ?目前我国水泵行业的离散度相当之高,市场尚处于自由竞争的分散状态。整个泵业市场有一个相对强一些的第一集团,但没有绝对的行业老大。行业内各企业的竞争非常激烈,市场份额越来越向几个优势企业集中。以上就是我们对国内泵业市场竞争现状的基本判断。

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? ?一、传统国企逐渐没落、状况堪忧?

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? ?曾经盛极一时,为中国国民经济做出了巨大贡献的泵行业明星国企已风光不再。一方面,其传统产品和通用泵类产品的产量下降非常严重,许多已下降到不足原有生产量的1/4;另一方面,近年来形成的高技术泵类和特殊泵类产品,也因定货不足而导致生产能力大量闲置。大多已经或正在被兼并、停产,甚至破产倒闭,只有少数企业凭借着自己某一方面的技术优势还在苦苦支撑,企业的产品定位和市场定位都处于一种混乱、尴尬的局面。?

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? ?2004年3月22日,湘潭电机股份公司正式收购重组长沙水泵厂,开创了上游电机企业兼并国有大型水泵企业的先河。在我国的水泵行业,曾长期有“北沈阳、南长沙”之说,消息传来,不仅让人扼腕沉思。应该说,体制不活、管理落后是导致如此局面的关键因素,改革体制无疑是扭转解决问题的钥匙。对传统国有企业来说,只有尽快转变机制,提高市场竞争能力才能争取更大的发展空间。而在“中国泵阀之乡”的沪龙电机也收购了当地的一个水泵厂,进入水泵的生产领域。?

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? ?二、新兴民企日益成为市场中坚?

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? ?得益于国家改革开放的崭新阶段,最早发端于江浙一带的许多民营企业凭借其科学灵活的经营机制、健全完善的销售网络异军突起。这些民营企业体制上新,无历史负担,生产经营上具备规模优势,销售网络覆盖全国,逐渐向集团化迈进或已经集团化改制成功,显示出强劲的发展势头。在当今泵业市场上,民营企业的数量已远远大于国有企业的数量,民营企业的产值也远大于国有企业的产值。据最新统计,国有企业和国有控股企业的产值只占30%左右,民营企业要占到50%以上,泵企业中年产值排在前几位的企业已经是民营企业。可以说,民营企业作为行业主体和市场中坚的地位得以正式确立,在未来的发展中,必将扮演越来越重要的角色。?

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? ?作为行业民营企业中杰出的代表,东方泵业近年来更是快速、稳健地向前发展。在2004年九月召开的《中国通用机械工业协会泵业分会第五届第二次会员大会》上,行业协会总结并公布了泵行业2003年的发展状况:在工业总产值、销售收入、利润总额等重要指标的排行榜上,东方泵业全部进入了会员企业的前三名。飞速发展的东方泵业,已经牢牢占据了水泵行业第一集团的有利位置。?

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? ?三、外资(合资)企业迅速跟进?

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? ?中国大陆被称为“全球唯一一个尚未被蚕食的市场”,随着改革开放和中国的入世,国际上各行业中,众多跨国企业正在迅速占领中国市场。在泵行业,许多世界泵业的巨人们已经在中国布局设点。成立于1871年,位列世界上三家最大的泵制造公司之一的德国KSB公司,于1995年在上海合资设厂;创立于1945年的全球性水泵制造商丹麦格兰富集团,也于1995年12月在苏州工业园区注册成立,总投资达2000万美元;2000年,创建于1872年,德国最大的水泵集团威乐泵业在中国的独资企业——威乐—山姆逊(北京)水泵系统有限公司在北京正式开业。全球最大的流体及水处理企业、泵业巨人ITT飞力于1996年在沈阳成立独资企业,是ITT飞力在全球的5个先进生产基地之一。?

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? ?另外,一些我们所不熟悉的国际泵业巨头如ABS和Maag等也正在进军中国市场,前者向中国上海新建的中德合资企业“大众”提供了相当数量的潜水排污泵,以承担该厂年30万辆轿车的产量;后者培训了多名中国工程师,以希望能够在中国扩展全球网络业务。?

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? ?外资、合资企业的优势是资金雄厚、技术先进、用人机制灵活,没有历史负担;不足之处是进入大陆时间短,目前尚只能占领一部分高尖端市场,营销网络还有待完善,对整个市场尚未形成强劲的竞争力。?

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? ?四、业内众多中小企业前景微妙?

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? ?由于传统的泵产品属于劳动密集型产品,行业门槛不高,因此衍生出分布在全国各地的、数以千计的中小企业,这些小企业的生存多是依附一个较大的企业,有的地方甚至出现了“一企为泵、全民皆泵”的局面。它们普遍属于没有技术开发,没有销售网络,没有售后服务的“三无”企业, 迫于生存压力以及受利益驱使,往往对质量和服务等无暇多顾,凭借着成本和价格优势,在乱中取利。

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